11月5日，南京顺盛江西区域2017年三季度工作总结及四季度工作计划会议在赣州格林豪泰酒店（赣州市政府店）一楼会议室召开，总办领导吴总裁、区域经理熊健、区域副经理王德旺、交付经理吴均德、ts主管江熙、各地市项目经理等共计12余人参加了本次会议。会上，区域各负责人依次就三季度工作总结和四季度工作计划作了汇报，在认真听取了大家的工作汇报后，总办吴总、区域经理等分别进行了探讨点评。吴总点名表扬ts主管江熙提出的两个建议有参考价值：
1、交换生计划；江西区域当前主要以前台人员技能提升为主要工作目标，但受限于区域项目性质无法提供合适稳定的rf实践环境，人员技能培养仍主要以理论授课为主，效果有限。因此，计划与湖南、湖北等项目类型较多的区域沟通，挑选本区域内具有培养价值的rf人员，投入现场实践工作中，目标以3-5个月为周期实现rf技能进阶。
2、人员租赁计划；江西区域当前仍主要以工程项目为主。以目前人员配置及技能水平可以支撑现场交付水平并保证交付质量。
但容灾风险相对较小，即突发型的大型项目或垂直整合后的人员需求，以现有人员配置难以达成。相反，在江西区域经历大型项目之后，又将会面临大量人员流失的情况。
为缓解以上风险，建议可以与人员租赁公司建立有限的合作关系，作为临时人员引入及释放的渠道。
1、可减少大量提前储备人员的成本。
2、可缓解冗余人员直接释放的风险，并通过租赁公司为自有人员创造项目锻炼机会。
3、合作关系成熟后可为公司创造一定利润。
同时，江西区域可以单验测试工程师，初级网络操作人员快速成型为目标，为其他区域提供新人培养环境。
吴总还表扬到赣州移动项目经理赵万恩开发的aoa软件，为公司提升盈利价值等值得表扬赞赏。点评各项目管理一定要把握区域核心、分工明确，各项目四季度要继续做好经营安全和生产安全工作，提高员工拓展空间，扩张增收，提升盈利能力，以确保完成年度工作计划；还谈到，工作时强化核心制度落实，提升员工技能，加强培养、互相学习，提高客户满意度、员工满意度等方面进行了强调；要督促各项目继续做好“一个中心，两个基本点”（安全生产、员工满意度、客户满意度）工作，吴总在点评中要求各项目经理一定要把计划考核作为工作中的重中之重，有价值人员计划中要能够结合实际，切实可行，不但要做好计划编制、审核、考核，更需要在计划考核过程中及时进行纠偏，在培养提升技能过程中，不但能够发现问题，更要找到解决问题的方法，同时再次强调“一个中心，两个基本点”等工作进行了重点指出。我们大家下一步需要做的就是坚定不移的沿着转型之路，做出执行，做出结果。在经营管理方针上，我们要以年中会议提出的“确定规则、设定目标、明确权责、监督服务”的十六字方针作为指导思想，建立健全管控体系。在执行力打造上，区域在下一阶段将围绕“提升领导力、打造执行力、强化结果导向、营造能者上庸者下的氛围”来开展各项工作，强化绩效管理，推动执行力打造。
会议现场
