一、培养目的
建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍，建立我们公司的人才梯队，为公司的可持续发展提供支持。
二、培养原则
坚持“内部培养为主，外部培养为辅”的培养原则。
三、培养目标
公司人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才；
专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才；
综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。
四、培养组织体系
公司建立人才培养体系；
部门作为人才培养的基地，负责人才培养对象的初步甄选；
行政人事部作为公司人才培养的组织协调部门，负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。
五、培养方式
在职培训：公司、部门、项目组按年度计划组织培训；
送外培训：基于公司发展战略、管理技能提升、新技术应用或运营商资质认证需要，选派相关人员进行专业知识、管理技能的培训；
自主学习：通过oa公布的资料（包括电子书、视频、音频、创新型技能或工具等）、互联网资源、公司推荐的专业或管理类书籍等渠道主动学习。
